MG動(dòng)畫項(xiàng)目營銷的管理知識

　　對于mg動(dòng)畫項(xiàng)目微觀環(huán)境分析而言，主要是進(jìn)行優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)分析。

　　(一)動(dòng)畫項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略

　　動(dòng)畫項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略就是研究和選擇目標(biāo)市場，動(dòng)畫制作即動(dòng)畫公司識別各個(gè)不同的購買群，選擇其中一個(gè)或幾個(gè)作為目標(biāo)市場，運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷組合，集中力量為目標(biāo)市場服務(wù)，滿足目標(biāo)市場需要。研究選擇目標(biāo)市場由三個(gè)步驟組成：一是市場細(xì)分;二是市場選擇;三是市場定位。

　　(二)確定項(xiàng)目營銷策略

　　制定項(xiàng)目營銷策略，一要根據(jù)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，二要根據(jù)公司的地位，三要根據(jù)動(dòng)畫產(chǎn)品生命周期中采取不同的營銷策略;同時(shí)也可以采取聯(lián)合制片策略。

　　(三)動(dòng)畫項(xiàng)目營銷策劃

　　對于動(dòng)畫項(xiàng)目而言，主要分析項(xiàng)目干系人。mg動(dòng)畫制作項(xiàng)目干系人是指那些積極參與動(dòng)畫項(xiàng)目工作的個(gè)體和組織，或者是那些由于動(dòng)畫項(xiàng)目的實(shí)施或動(dòng)畫項(xiàng)目的成功或失敗，其利益會(huì)受到正面或負(fù)面影響的個(gè)體和組織。動(dòng)畫項(xiàng)目營銷管理工作必須識別哪些個(gè)體和組織是動(dòng)畫項(xiàng)目的千系人，確定這些干系人的需求和期望，課件營銷然后設(shè)法滿足和影響這些需求和期望，以確保動(dòng)畫項(xiàng)目能夠成功。

　　(四)動(dòng)畫項(xiàng)目營銷計(jì)劃

　　制訂mg動(dòng)畫項(xiàng)目營銷計(jì)劃就是確定市場營銷組合，即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。